پاورپوینت برنامه ریزی الکترونیکی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 2554 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 16 |
مقدمه ای بر برنامه ریزی الکترونیکی
•برنامه ریزی بازاریابی باید منطبق بر اهداف کلان سازمانی باشد و برنامه های بازاریابی الکترونیکی باید با برنامه های بازاریابی آفلاین و سنتی یکپارچه شوند.
• در یک کسب و کار سنتی ، یک برنامه کلان سازمانی یا کسب و کار ، سیستم ها ،رویه ها، منابع و ساختار را تحت پوشش قرار میدهد در حالی که برنامه بازاریابی ، فروش ، توزیع، ارتباطات و تحویل محصول یا خدمت را پوشش می دهد.
•برنامه ریزی ها کوتاه مدت و بلند مدت هستند
•برنامه ریزی بلندمدت بر سه ناحیه تاکید دارد:
•شناسایی زود هنگام تغییرات قابل توجه در محیط کلان
•توسعه و پیشنهادهای ارزش ارتباطی برای مشتریان خدمات آنلاین
•تعریف زیر ساخت های فناوری و معماری های پایگاه داده
فهرست مطالب:
مقدمه ای بر برنامه ریزی الکترونیکی
مدل برنامه ریزی SOSTAC
تحلیل موقعیت
تحلیل داخلی (درون سازمانی)
تحلیل خارجی (برون سازمانی)
اهداف
استراتژی
تاکتیک
اقدامات
کنترل
منابع
پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 756 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 48 |
عنوان: پاورپوینت تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی
دسته: مدیریت (مدیریت عمومی- مبانی سازمان و مدیریت- اصول مدیریت- تئوری های مدیریت پیشرفته)
فرمت: پاورپوینت(Powerpoint)
تعداد اسلاید: 48 اسلاید
این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان « تاریخچه و سیر تحول
برنامه ریزی » می باشد که در حجم 48 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات بسیار کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) درسهای مدیریت عمومی- مبانی سازمان و مدیریت- اصول مدیریت و تئوریهای مدیریت پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد ، بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
سیرتکاملی برنامه ریزی
دوره محصول گرایی
دوره بازارگرایی
دوره فراصنعتی
انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی
گرایش ارتجاعی یا گرایش به گذشته
گرایش غیرفعال (گرایش به حال)
گرایش فعال یا آینده‌گرایی : سبک فراگیر مدیریتی
گرایش تعاملی
انواع روشهای برنامه‌ریزی
بودجه بندی
برنامه‌ریزی عملیاتی
برنامه ریزی (کوتاه مدت/میان مدت/بلند مدت)
برنامه‌ریزی غلتان
برنامه ریزی برای SBU ها
برنامه‌ریزی در سطح کسب و کار
برنامه‌ریزی مشارکتی و تعاملی
مراحل برنامه ریزی تعاملی
مدیریت استراتژیک
بصیرت و تفکر استراتژیک
مدیریت تغییر
مدیریت دانش
سازمان استراتژیست / سازمان یادگیرنده
قواعد سازمان های یادگیرنده
برنامه ریزی مبتنی بر ارزش
شکل گیری استراتژی مبتنی بر استفاده از منابع دیگران (سازمان‌های مجازی)
خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
تعریف برنامه ریزی
ویژگی‌های برنامه ریزی
برنامه ریزی استراتژیک
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
مدل برایسون
توافق اولیه
تعیین وظایف
تحلیل ذینفعان
تنظیم بیانیه مأموریت سازمان
شناخت محیط سازمان
تعیین موضوعات استراتژیک پیش روی سازمان
تعیین استراتژیها
شرح طرحها و اقدامات
تنظیم دورنمای سازمانی برای آینده
برنامه عملیاتی یکساله
10 نکته مهم در برنامه ریزی موثر استراتژیک
10 دلیل برای استفاده از برنامه ریزی استراتژیک
7 ابزار جدید برای مدیریت برنامه ریزی
از برنامه ریزی استراتژیک تا تفکر استراتژیک
اهداف،مزایا و معایب برنامه ریزی استراتژیک
تفکر استراتژیک ؛ ضرورتی برای هر تجارت
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.